L’accompagnement
Nous menons conjointement avec vous la recherche de cibles correspondant à vos critères de reprise.
Nous animons notre réseau d’intermédiaires construit depuis l’an 2000 et activons nos ressources internes afin de sourcer des dossiers pertinents.
Votre coach vous accompagne pour être visible et actif sur le marché de la reprise, pour entreprendre des actions pertinentes, tout en travaillant sur vos savoirs être et points forts ainsi que vos zones de vigilance.
Notre analyse est triple sur chaque dossier afin d’obtenir la vision la plus fine possible du dossier :
• Analyse de l’environnement : marché, clients, fournisseurs, concurrents…
• Analyse sur la dimension RH de la société : est-elle suffisamment staffée ? Comment le futur dirigeant peut s’inscrire dans l’organisation actuelle ? Quels sont les acquis du Repreneur qui peuvent être pertinents dans cette reprise ? Qui sont les hommes clés ?…
• Analyse financière.
Une visite sur site et une rencontre avec le cédant, préalablement préparées avec le coach, complètent ces analyses. Notre objectif est également de vous aider à créer un lien de confiance avec le cédant. Cette confiance instaurée permet de démarrer au mieux la relation avec le cédant.
Nous pouvons alors valoriser la société cible au prix le plus juste.
Nous construisons un montage financier en intégrant autant que possible vos contraintes sans asphyxier la société cible.
Nous menons entièrement les négociations avec les conseils cédants dans une relation de confiance, en intégrant tant les données financières, que les enjeux et les réalités humaines et économiques.
Votre duo expert financier/coach vous accompagne dans la réflexion autour de votre stratégie à 5 ans et de votre Business Plan, sa modélisation ; ainsi que dans la rédaction de l’info-mémorandum complet sur l’entreprise.
Nous animons un réseau bancaire et des Fonds d’Investissement susceptibles de financer l’opération puis négocions avec les partenaires retenus sur l’opération.
Votre coach est à vos côtés pour vous préparer à l’exercice délicat de la présentation, aussi bien pour vous aider à réaliser vos outils de communication que pour vous préparer à être performant.e et percutant.e dès les premiers RDV que vous aurez avec les partenaires financiers.
En coordination avec les autres conseils (auditeurs, avocats, …) nous manageons la dernière ligne droite de l’opération. Nous restons attentifs et vigilants durant cette période afin de pouvoir conclure l’opération dans les temps.
Nous restons en veille sur l’ensemble des points qui jalonnent cette dernière étape, tant juridiques, financiers, qu’humain, afin d’anticiper d’éventuels imprévus et permettre de conclure le deal avec succès.
Les séances de coaching seront aussi l’occasion de penser votre style de Management
Le style de management que vous allez imposer dès les premières semaines va être très important pour reprendre et développer votre future entreprise.
Nous analyserons avec vous les compétences professionnelles sur lesquelles vous pourrez vous appuyer.
Une séance de coaching assisté par le cheval sera le point de départ de notre travail sur ce thème.
Au cours de l’expérience proposée, le cheval va permettre, en tant que miroir, d’observer des notions comme « savoir mettre en mouvement ses collaborateur », « donner à chacun son espace », « donner une direction / une orientation », « donner du rythme », en corrélation avec des savoirs-être tels que l’écoute, l’assertivité, le laisser-faire, le lâcher prise et le temps.
Et après ?
La première année de reprise est une année fondamentale. C’est pendant cette année que vous allez appréhender l’Entreprise de façon opérationnelle, valider, peaufiner ou réorienter votre stratégie de développement et imprimer votre style de Management, vous faire accepter par les équipes et les intégrer dans votre plan de développement. C’est une année dense où vous aurez besoin de régulièrement prendre du recul, pour faire le point sur ces deux axes. Grâce à un rendez-vous mensuel ou tous les 15 jours, votre coach sera à votre disposition pour échanger à tout moment.
Par la suite…
Vous souhaitez être challengé.e dans vos réflexions et soutenu.e opérationnellement ?
Pour rompre la solitude du dirigeant, Signadile a créé Ekide.
